經(jīng)濟型酒店如何做才能重回光景

　　許多經(jīng)營酒店的老板抱怨近年虧損，過去的經(jīng)濟酒店已不斷的開店，加速擴張來構(gòu)建商業(yè)版圖，但隨著政策規(guī)劃和疫情的影響，產(chǎn)業(yè)出新加速，在這樣的背景下，經(jīng)濟型酒店該如何重回之前光景呢?

　　1、具有超高的包容性

　　在經(jīng)營難度不斷加大的市場行情下，客源單一的酒店生存空間越發(fā)狹窄。因此，是否具有包容能力是未來經(jīng)濟型酒店品牌發(fā)展的關(guān)鍵。其中既包括對消費者的包容，產(chǎn)品迭代匹配、審美周期和消費需求的變化，也包括對投資人的包容，根據(jù)投資人層級的不同打造更具優(yōu)勢的酒店產(chǎn)品和管理模式，要保證投資回報率的提升，也要做到更好管理，更易管理，還要對市場的包容，要有匹配一二線市場的能力，也要在縣域經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展的背景下，具有沉下去的魄力和能力。

　　2、具有超高的投資回報率

　　打造一個好而不貴的經(jīng)濟型酒店品牌，才能讓其在競爭激烈的酒店市場中獲得一席之地。省錢與賺錢并重才是好出路，可以選擇裝配式裝修，通過模塊化的設計，工廠化的產(chǎn)品建。裝配式的空間搭配以及全干法裝配作業(yè)等創(chuàng)新工藝，可以實現(xiàn)快速翻新，且可以分樓層改造，最大程度降低成本，幫助存量酒店真正實現(xiàn)降本增效。

　　3、具有超強的抗風險能力

　　在疫情影響和地緣政治沖突不斷的大環(huán)境下，酒店連鎖化、品牌化成為大勢所趨。在經(jīng)營層面，背靠成熟的酒店品牌，每一家單店都可以通過集團強大的會員體系和技術(shù)指導等來提高單店的經(jīng)營管理能力，減少虧損。

標簽：酒店回報

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