水木源創(chuàng)事務(wù)所——成都酒店設(shè)計定位對于酒店業(yè)主方和酒店設(shè)計單位都是一個由外到內(nèi)，由淺入深的過程。無論是第一次入行，還是做酒店經(jīng)營很久的酒店業(yè)主方都容易出現(xiàn)個人喜好。

　　主觀的判斷并不利于酒店投資經(jīng)營管理的因素，而一般的酒店設(shè)計單位喜歡根據(jù)業(yè)主方的喜好和要求來做酒店裝修設(shè)計，對于酒店定位和市場方向完全不管不顧，這也是導(dǎo)致了很多酒店在長期不盈利，甚至虧損的狀態(tài)。酒店前期設(shè)計定位錯誤有哪些問題？而作為專業(yè)的酒店設(shè)計公司水木源創(chuàng)事務(wù)所來說，酒店設(shè)計前期的酒店設(shè)計定位工作應(yīng)該注意哪些內(nèi)容呢？

　　酒店設(shè)計前期定位應(yīng)該由酒店業(yè)主方牽頭，將參與酒店規(guī)劃的所有團隊組織起來，對酒店的物業(yè)極其周邊進行詳細(xì)的調(diào)研和考察工作，不但要了解酒店物業(yè)各項設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還要對酒店所在地的市場環(huán)境、地方特色、消費人群、客源組成、消費特征等多種信息數(shù)據(jù)采集，通過對信息數(shù)據(jù)的分析和研究，結(jié)合整個團隊對酒店未來的收益預(yù)期，來形成一個行之有效的酒店設(shè)計規(guī)劃方案。

　　而合理的酒店設(shè)計規(guī)劃方案中，對市場的定位務(wù)必是要對酒店未來可能面對的客戶群組有一個深入的剖析，結(jié)合不同的客源的不同消費特點、需求、習(xí)慣，來找到酒店的合理功能配套設(shè)施設(shè)備，酒店特色風(fēng)格的完善，再將酒店的房型開發(fā)出來，用不同的房型和酒店功能吸引不同的消費客戶群體，將酒店的客戶面做出針對性的前提下，做出對應(yīng)其喜好的酒店客房，讓未來酒店不但適應(yīng)現(xiàn)有市場，還能夠擁有一定的前瞻性，減輕酒店經(jīng)營風(fēng)險，增強酒店客戶的體驗感。